por Sidnei Oliveira*
Sua trajetória é certamente
cheia de momentos bons e ruins, durante os quais você vive situações diversas e
conhece pessoas dos mais variados tipos. Esta é a essência de nossa vida: caminhar pelos seus ciclos em um fluxo constante de
momentos, fazendo escolhas e colecionando experiências.
Algo que muitas vezes passa
despercebido são aquelas pessoas que cruzam nossa trajetória com o objetivo de
“tocar-nos” e transformar, completamente, o caminho de decisões que
inicialmente havíamos considerado absoluto e correto.
Quase sempre demoramos para
aceitar a presença provocativa e os “toques” afiados dessas pessoas, mas,
depois de um tempo, aprendemos a respeitá-los e a esperar essa interferência em
nossas vidas, pois consideramos essas pessoas como nossas principais
referências. Isso acontece quando elegemos nossos MENTORES.
Essa relação é pautada por
um profundo relacionamento. São conselhos, propostas do melhor caminho a
seguir, a melhor trajetória. O Mentor não manda, sugere. Ele orienta, guia,
mostra o caminho e as opções possíveis, deixando o mentorado fazer a escolha
que julgar ser a melhor opção. Entretanto, esse não é o único processo que está
envolvido na relação de Mentoria.
Apesar de termos um papel
fundamental na eleição de nossos mentores, cabe a ele – O MENTOR – a decisão
final de considerar o nosso potencial e apostar em nossa trajetória. O mentor
tem a perícia de descobrir talentos, para que este seja seu aprendiz e com ele
cuidar com extrema profundidade dos crescimentos pessoal e profissional.
Ter um mentor é um
privilégio, pois é resultado de uma excelente conquista pessoal. Agora, ter
vários mentores é uma enorme responsabilidade, pois exige que você também
considere a missão de transformar-se em mentor algum dia.
Feche os olhos e pense em uma
pessoa que de alguma forma tocou sua vida e fez você mudar de direção.
Achou um? Achou vários? Que
ótimo! Contudo, deixo uma pergunta:
Será que algum dia, ao
fechar os olhos, alguém lembrará de você?
* Consultor, Autor e Palestrante, expert em Conflitos de Gerações, Geração Y e Z, desenvolvimento de Jovens Talentos e Redes Sociais, tendo desenvolvido soluções em programas educacionais e comportamentais para mais de 35 mil profissionais em empresas como Vale do Rio Doce, Petrobras, Gerdau,Santander, TAM, Unimed entre outras.
Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração. É sócio-fundador da Kantu Educação Executiva, Vice-presidente do Instituto Atlantis de preservação ambiental e membro do conselho de administração da Creditem Cartões de Crédito e do Fórum de Líderes Empresariais.
É também colunista com artigos publicados nos portais Exame.com, Catho Online, Click Carreira e Café Brasil.
http://www.sidneioliveira.com.br/samba/
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Formado em Marketing e Administração de Empresas, autor de vários livros sobre Liderança e Administração. É sócio-fundador da Kantu Educação Executiva, Vice-presidente do Instituto Atlantis de preservação ambiental e membro do conselho de administração da Creditem Cartões de Crédito e do Fórum de Líderes Empresariais.
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